為促進員工成長，公司為員工設計了6條單線職業(yè)發(fā)展通道及4條復合職業(yè)發(fā)展通道，使員工可以更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。

同時，公司還實行了職業(yè)導師制，給每位新員工配備了一名資深員工做職業(yè)導師，由職業(yè)導師為新員工提供工作、學習及生活方面的指導及幫助，使新員工能夠在較短時間內適應企業(yè)文化及工作環(huán)境，提升工作技能，達到勝任崗位工作的要求。

以客戶需求為中心，借助平衡計分卡（BSC）等績效管理工具，持續(xù)優(yōu)化績效管理方法及流程，建立起基于精進管理的全面績效管控體系。

在員工績效管理層面，通過將目標層層分解，使組織目標最終轉化為不同崗位的KPI指標，并通過周期性的考核，檢查每位員工的工作績效，保證了員工個人績效的持續(xù)改進與提升。